6月6日上午，后勤集团举行第五次导师培训会，物业部付晓伟主任做为本次培训的主讲人。他讲到：导师制是一个不断深化认识和理解的过程，通过提升部门人员工作能力、提高工作标准和工作效率，从而培养其独挡一面的能力。随后，结合物业部导师制工作的进展，付晓伟分享了一些培养学员做法和经验。

首先，分析每个人的特点、工作经验，制定了不同的培养方向和培养计划，尽量发挥每个人的长处，克服缺点，按照实际工作岗位形式、培养方向和培养计划对学员进行分配。第二，培养大家独立思考、独立解决问题的能力。给大家培训要求，发现工作中的问题，必须考虑解决方案，特别是给汇报工作时，要求大家必须带着解决方案汇报，不能只汇报请示问题，不汇报解决方案，哪怕你的方案不对也要有，锻炼员工独立思考问题和解决问题的能力。如果他错了，可以帮助他纠正，但不能不思考、不能没有解决方案和解决办法。第三，按九段秘书的标准、培养大家工作的高标准。实际工作中，不允许出现“差不多”和“凑合”的工作情况，任何事情都要高标准去做。第四，培养大家要以“结果论”，一切工作以结果为导向，做任何一件事你首先要考虑一下我想要的结果是什么，在做的实际工作中，一项工作是否有结果、这个结果是否是我们想要的、是否达到了预期的结果。第五，召开每周分享会、培养大家总结复盘能力，帮助大家提高自己实际工作的能力、避免工作中出现同样的问题。并要去大家把资料留存，做到工作留有痕迹。第六，要求大家要将突击性的工作常态化。最后，付晓伟主任向集团领导汇报了本部门导师制实行以来，初步达到的效果，他说：通过导师制的实施，我感觉到不管是我们导师和学员的素质和能力有了提升，考虑问题更加全面了，工作积极性更高了，有了更多的责任担当，从而提高了工作标准，提升了工作能力。

这次培训和成果分享得到了集团领导的肯定，邹玉勤表示，能结合部门工作特点，从工作标准、要求、方法等方面分享一些做法，有想法、有思路、有考虑、有实例，在具体工作中，各位导师、各部门也要进行探索、摸索。胡大奎认为各部门要贯彻一个观点：以结果为导向，这点非常重要，这是一种工作要求。后勤工作范围广，有些工作是量化的，有些工作不能以量化为依据，但是，做工作要以达到办成事的结果、效果为目的。